Le Kraft

Intégration de l’Intelligence Artificielle en Entreprise : Un Séminaire Transformateur

Plongez au cœur de l’intelligence artificielle (IA) avec notre séminaire de deux jours, conçu pour amener votre entreprise et chaque membre de votre équipe vers l’avenir. À travers une série de présentations interactives, d’ateliers pratiques, et de sessions de réflexion, nous explorerons ensemble comment l’IA peut transformer votre organisation, optimiser vos processus, et enrichir vos compétences. Ce séminaire unique vise à démystifier l’IA, à identifier ses enjeux stratégiques et à intégrer ses outils dans votre quotidien professionnel, en alignant cette technologie révolutionnaire avec les objectifs globaux de votre entreprise.

Rejoignez-nous pour découvrir comment faire franchir un cap à votre entreprise et à chaque individu à travers la compréhension et l’application concrète de l’IA. Apprenez à naviguer dans le paysage de l’IA avec confiance, à résoudre des problèmes complexes et à créer un environnement de travail innovant et futuriste.

…

Forger l’Avenir: Objectifs de notre Voyage vers l’IA

L’adoption de l’intelligence artificielle représente bien plus qu’une simple mise à jour technologique ; c’est une transformation fondamentale de la manière dont nous travaillons, pensons et innovons. Ce séminaire est conçu pour équiper votre entreprise avec les connaissances, les compétences et les stratégies nécessaires pour exploiter le potentiel de l’IA de manière efficace et éthique. En mettant l’accent sur des objectifs tangibles tant pour l’entreprise dans son ensemble que pour chaque participant, nous nous engageons à vous fournir les outils pour faire de l’IA un moteur de croissance, d’innovation et de compétitivité. Ensemble, nous visons à transformer les défis en opportunités, en naviguant à travers les complexités de l’IA pour révéler son potentiel illimité pour votre organisation.

Objectifs pour l’entreprise :

  1. Faire franchir un cap à l’entreprise : Amener rapidement l’entreprise dans son futur en fédérant et en valorisant ses compétences grâce aux opportunités continues de l’IA.
  2. Comprendre l’IA : Comprendre les différents types d’IA et leur fonctionnement pour saisir leur potentiel et leurs limites.
  3. Les enjeux de l’IA : Avantages et contraintes de l’IA pour l’entreprise. Intégrer le changement des processus pour les optimiser, le changement des tâches pour les améliorer.
  4. Intégration stratégique de l’IA : Élaborer une stratégie d’intégration de l’IA qui tient compte des enjeux de gouvernance, RH, juridiques et opérationnels, et en les alignant avec les objectifs de l’entreprise.
  5. Feuille de route IA : Rédiger une feuille de route et un plan d’action opérationnel pour l’adoption de l’IA, et faire entrer efficacement l’entreprise dans son avenir.

Objectifs pour chacun dans l’entreprise :

  1. Faire franchir un cap à chacun : Démystifier l’IA et acquérir des compétences enthousiasmantes et un état d’esprit imbattable pour la suite de sa carrière.
  2. Compréhension approfondie des projets IA : Permettre à chacun de comprendre les projets d’IA, d’y contribuer potentiellement et de créer les leurs.
  3. Résolution de problèmes avec l’IA : Savoir identifier les problèmes susceptibles d’être résolus et les tâches susceptibles d’être optimisées par l’IA, en fonction des spécificités de chaque fonction.
  4. Maîtrise des outils d’IA spécifiques : Se familiariser concrètement avec les outils d’IA pertinents pour leurs domaines d’activité et leurs taches (ChatGPT, Midjourney, automatisation, etc.).
  5. Adaptation des outils d’IA à l’organisation : Sélectionner et adapter les outils et applications d’IA les plus appropriés pour répondre aux besoins spécifiques de ses domaines de travail.

…

Cartographie de Deux Jours vers la Transformation par l’IA :

Préparez-vous à un voyage intensif de découverte et d’application pratique de l’intelligence artificielle au sein de votre entreprise. Notre programme sur deux jours est conçu pour vous guider à travers chaque étape clé du processus d’intégration de l’IA, de la compréhension fondamentale des différents types d’IA à l’élaboration de plans d’action stratégiques et opérationnels. Le premier jour se concentre sur la compréhension et la vision stratégique, vous immergeant dans les principes de l’IA et ses applications concrètes, ainsi que dans la réflexion sur les enjeux et les opportunités qu’elle présente. Le second jour est dédié à l’acquisition de compétences pratiques, à l’exploration de projets d’IA inspirants et à l’application directe de l’IA dans votre environnement de travail. Avec un mélange équilibré de théorie, de pratique, et de réflexion stratégique, ce programme est votre feuille de route pour intégrer l’IA dans votre entreprise, en faisant de vous des pionniers d’un futur innovant et prospère.

Jour 1 : Compréhension et Vision Stratégique

Matinée : Introduction et Compréhension de l’IA

  • Accueil et Introduction au Séminaire : Présentation des objectifs et de l’agenda.
  • Plongée dans l’IA : Présentation interactive sur les différents types d’IA, leur fonctionnement, et exemples concrets d’application dans le monde professionnel.
  • Atelier de réflexion : Identifier les perceptions et les attentes de chacun vis-à-vis de l’IA.

Après-midi : Enjeux et Stratégie

  • Les enjeux de l’IA pour l’entreprise : Discussion et étude de cas sur les avantages et les contraintes de l’IA.
  • Développement d’une vision stratégique : Atelier interactif pour réfléchir à l’intégration stratégique de l’IA dans les objectifs globaux de l’entreprise.
  • Panorama des applications concrète de l’IA pour chaque tache : Outils IA et automatisations, usages possibles aujourd’hui ou qui le seront à l’avenir.
  • Feuille de route IA : Introduction aux principes de la rédaction d’une feuille de route et d’un plan d’action pour l’adoption de l’IA. Travail à faire avant la prochaine journée !

Jour 2 : Compétences, Outils et Mise en Œuvre

Matinée : Acquisition de Compétences et Compréhension des Projets

  • Identification des outils et compétences IA utiles : Dépouillement du travail intermédiaire et établissement du premier plan d’action.
  • Développement des compétences IA : Formations pratiques sur les outils d’IA spécifiques adaptés à différentes fonctions de l’entreprise.
  • Exploration des projets IA : Présentations interactives des projets d’IA internes actuels ou inspirants pour stimuler la créativité et l’implication.

Après-midi : Application et Plan d’Action

  • Résolution de problèmes avec l’IA : Ateliers pratiques en groupes pour résoudre les problèmes spécifiques et optimiser les process actuels avec l’IA.
  • Adaptation des process à l’IA : Séances de réflexion pour sélectionner les process à adapter et adopter à court, moyen et long terme dans l’entreprise.
  • Élaboration des plans d’action individuels et collectifs : Guide pratique pour aider chaque participant à définir comment il peut continuer à contribuer à l’intégration de l’IA dans son domaine d’activité.

Clôture du Séminaire

  • Synthèse et engagements : Récapitulatif des apprentissages clés, partage des plans d’action, et engagement sur les prochaines étapes.
  • Feedback et Évaluation : Moment de feedback pour évaluer le séminaire et recueillir les impressions des participants.

…

MÉTHODE DE FORMATION

Pour l’ensemble des modules ci-dessus des exercices pratiques sont réalisés par les participants. Une participation active sur PC est prévue pour un suivi digital du projet (guide d’entretien, questionnaire, tableau de synthèse…). Les participants sont invités à apporter leurs propres documents : plan stratégique, méthode d’organisation… Les stagiaires travailleront sur leurs propres problématiques et bénéficieront de conseils personnalisés.

A qui s’adresse cette formation ?
Les dirigeants, les managers, le comité de direction d’une organisation, DSI, chefs de projet, développeurs, architectes… et toutes personnes souhaitant mieux comprendre les enjeux et opportunités de l’IA sans perdre votre humanité !

Moyens pédagogiques :
Un ordinateur et une connexion internet est utilisé pour la formation. Une documentation technique est remise au stagiaire à l’issue de la formation (synthèse des éléments de formation en pdf interactif). Étude de cas concret : Élaboration d’un plan d’action opérationnel pour mettre en oeuvre l’IA au sein de son entreprise (exemples concrets).

Appréciations des résultats
Différents exercices pratiques permettent de valider les connaissances théoriques

DURÉE de la formation
2 jours (9h à 12h et 13h à 17h) – temps moyen – à définir suivant vos besoins. Il est souhaitable de laisser 1 semaine entre les 2 journées de formation pour permettre aux équipes de s’emparer du sujet.

Label et certification de formation
Nous nous appuyons sur un organisme de formation partenaire référencé sur Datadock (numéro de référence 0043212) et CERTIFIÉ QUALIOPI N° de certificat FR059137-1 (catégorie L6313-1 actions de formation). L’ensemble de nos formations ont été enregistrées auprès du préfet de région de Pays de la Loire (numéro 52 49 02492 49). La prise en charge financière de nos formations est possible via votre Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA / OPCO).

Notre séminaire de formation est réalisé dans les locaux de l’entreprise participante ou dans un lieu tiers, partout en France.